وصفات الكوكتيل والمشروبات الروحية والبارات المحلية

11 شركة أغذية كبيرة تبرع بملايين الدولارات (عرض شرائح)

11 شركة أغذية كبيرة تبرع بملايين الدولارات (عرض شرائح)


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

المزيد من الشركات الكبرى تقدم للجمعيات الخيرية أكثر مما قد تدركه

كامبل

ال مؤسسة حساء كامبل يقدم "الدعم المالي للأبطال المحليين الذين يلهمون التغيير الإيجابي في المجتمعات في جميع أنحاء الولايات المتحدة حيث يعيش ويعمل موظفو شركة Campbell Soup" منذ عام 1953. كل عام ، يتبرعون بحوالي مليون دولار "لمجموعة متنوعة من المنظمات التي تركز على رفاهية المجتمع ، وتمكين الشباب وبرامج الاستدامة الاقتصادية التي تدعم تنمية مجتمع صحي "، مع التركيز على مسقط رأسهم في كامدن ، نيوجيرسي.

بن وجيري

في عام 1985 ، وافق مجلس إدارة Ben & Jerry على التنحية 7.5 بالمائة من أرباح الشركة قبل الضرائب إلى الأعمال الخيرية ، وحتى بعد استحواذ شركة Unilever عليها عام 2000 ، لا يزالون يفيون بهذا الوعد. في عام 2013 ، بلغت هذه الأموال 2.5 مليون دولار أمريكي تبرعت بها مؤسسة Ben & Jerry’s Foundation.

هورميل

مؤسسة هورميل يتبرع للمنظمات غير الربحية والمؤسسات في منطقة أوستن بما في ذلك مدارس أوستن العامة وجمعية الشبان المسيحيين ، وفي عام 2014 تم تخصيص 6.1 مليون دولار للتبرع لـ 28 منظمة مختلفة.

في الداخل و في الخارج

منذ عام 1984 ، يساعد In-N-Out Burger بهدوء الأطفال الذين تعرضوا لسوء المعاملة والمهملين من خلال برنامج مؤسسة إساءة معاملة الأطفال. إنهم يجمعون مبلغًا لا بأس به من خلال مساهمات المانحين ، لكنهم يتحملون أيضًا تكلفة إدارة المؤسسة ، والتأكد من أن كل قرش يتم جمعه يذهب إلى الأطفال. إنهم يتبرعون بأكثر من مليون دولار كل عام ، وفي السنوات الـ 11 الماضية جمعوا 15.2 مليون دولار.

ماكدونالدز

ال رونالد ماكدونالد هاوس، "منزل بعيد عن المنزل للأطفال المرضى وأسرهم" ، تأسست في عام 1974 ، وفي عام 2011 تبرعت سلسلة مطاعم الوجبات السريعة 34 مليون دولار تبرعات نقدية وعينية مثل البرغر والبطاطا المقلية للمنظمة والجمعيات الخيرية الأخرى ، بالإضافة إلى أكثر من 50 مليون دولار جمعتها المنظمة من خلال صناديق التبرعات الخاصة بها.

الأطعمة تايسون

تايسون يستثمر في المشاريع المجتمعية والمنظمات غير الربحية من خلال عملية المنح ، ومنذ عام 2009 تبرعوا بمبلغ 44.6 مليون دولار من المواد الغذائية المقدمة للجمعيات الخيرية المجتمعية وتبرعوا بمبلغ 13.4 مليون دولار نقدًا.

الفرخ فيل أ

تبرعت Chick-Fil-A إلى أكثر من 700 مساهمة تعليمية وخيرية على مدى السنوات الثلاث الماضية ، لتصل قيمتها إلى 68 مليون دولار. لقد تبرعوا أيضًا بملايين الدولارات من الطعام في جميع أنحاء البلاد.

كارجيل

تمتلك هذه الشركة العملاقة في مجال تصنيع الأغذية الذراع الخيرية الكبيرة، بالتبرع بمبلغ 69 مليون دولار لبناء "مجتمعات حيوية ومستقرة حيث نعيش ونعمل" في عام 2013 وحده. تركز تبرعاتهم على الأمن الغذائي والتعليم والإشراف البيئي والمدارس في المجتمعات التي لديهم وجود تجاري فيها.

كوكا كولا

منذ عام 1984 ، تبرعت شركة كوكا كولا بمئات الملايين من الدولارات من خلال شركتها مؤسسة كوكاكولا و 19 مؤسسة محلية وإقليمية في جميع أنحاء العالم. هدفهم هو "إعادة ما لا يقل عن 1 في المائة من دخلنا التشغيلي سنويًا لتحسين مستويات معيشة الناس في جميع أنحاء العالم" ، وفي عام 2011 وحده تبرعوا بمبلغ 123.5 مليون دولار ، بزيادة 21 في المائة عن عام 2010. بين عامي 2002 و 2011 بلغ مجموع التبرعات الخيرية أكثر من 812 مليون دولار.

المطاحن العامة

لقد مرت 60 عامًا منذ مؤسسة جنرال ميلز تأسست في عام 1954 ، وقد تبرعوا بأكثر من نصف مليار دولار للمنظمات المحلية غير الربحية منذ ذلك الحين. تشمل برامجهم الخيرية كل شيء من Box Tops for Education الشهير إلى مبادرات العافية مثل Champions for Healthy Kids والتبرعات بالمنتجات إلى Feeding America ، وفي عام 2013 تبرعوا بأكثر من 153 مليون دولار لأسباب خيرية.

بيبسي

منذ عام 2005 ، أصبح مؤسسة بيبسيكو تبرع بأكثر من 600 مليون دولار نقدًا ومنتجات لوكالات غير ربحية في المجالات البيئية والتعليمية والمدنية والفنية والصحية والخدمات الإنسانية. تم التبرع بالمبادرات لتشمل الدبلومات الآن (التي تساعد طلاب المدينة الداخلية في الحصول على الموارد التي يحتاجون إليها للتخرج) ، و "حديقة تعليمية صالحة للأكل" في لوس أنجلوس ، ومركز كولومبيا للمياه التابع لمعهد الأرض ، والذي يساعد المحرومين في الحصول على مياه آمنة.


غالبًا ما يُسرق فن الطعام المميز لهذا المصور. إليكم كيف تدافع عن نفسها وتبقى إيجابية.

بينما كان الأطفال الآخرون يلعبون مع باربي ويجعلهم يتحدثون مع بعضهم البعض ، كانت بريتاني رايت تنظم الدمى والأزياء والأحذية حسب الأسلوب واللون. نشأت وهي تحب الفنون والحرف اليدوية ، وعندما حصلت على أول كاميرا لها في سن الحادية عشرة ، وجدت موهبتها الإبداعية.

& ldquo لقد فجّر عالمي تمامًا ، & rdquo يقول رايت ، الآن 26 عامًا. & ldquo لقد كان خيالي ، حياتي كلها ، أحد أكثر الأماكن المفضلة لدي للتسكع ، وكانت الكاميرا هي أول فرصة كان عليّ أن أكون قادرًا على فعلها نسخة دائمة مما يمكنني تخيله. & rdquo

اعتقدت أنها تريد أن تصبح مصورة أزياء وشرعت في التخصص في التصوير الفوتوغرافي في الكلية. لكن التعرف على مجموعة من الأساليب والجوانب التقنية مثل الإضاءة لم يكن يهمها ، لذلك تركت الدراسة وتخلت عن شغفها وقضت السنوات القليلة التالية في إصلاح أجهزة الكمبيوتر لدفع الفواتير.

& ldquo الحياة كانت رمادية نوعًا ما. كنت مثل الروبوت: & lsquo استيقظ ، اذهب إلى العمل ، استيقظ ، اذهب إلى العمل & hellip & rsquo & rdquo يقول رايت. & ldquo كنت بحاجة إلى هواية. كنت إما أذهب إلى مدرسة سيارات السباق وأتعلم كيفية سباقات سيارات الرالي ومحاولة أن أصبح سائق سيارات رالي ، أو أعلم نفسي كيفية الطهي. & rdquo

اختارت الخيار الأخير الأكثر عملية من الاثنين ووقعت في حبها ، محاولًا تعلم وقراءة كتب الطبخ بأسرع ما يمكن. لكن الطريقة التي تم بها تمثيل العديد من الأطباق بصريًا خيبت أملها. لم ترغب في أن تكون من النوع الذي استخدم البطاطس المهروسة بدلاً من الآيس كريم المعرض للذوبان. أرادت أن تمثل الجمال الطبيعي لجميع أنواع الأطعمة.

في يناير 2013 ، أطلقت رايت مدونة طبخ تسمى Wright Kitchen ، والتي ترجمتها أيضًا على Instagram (wrightkitchen). تطور الحساب من وصفات خطوة بخطوة إلى صور فنية فريدة للأطعمة مجمعة في أنماط من الألوان والشكل والملمس. الموضوع المشترك في خطي عملها - إصلاح الكمبيوتر وأنماط الطعام - هو أن كلاهما يشتمل على عناصر لبناء اللغز.

& ldquo أقول للناس إنني & rsquom أحاول تغيير العلامة التجارية للخضروات ، & rdquo رايت يقول. & ldquoDon & # 39t تفهمني بشكل خاطئ ، فالبرغر بالجبن مثل طعامي المفضل. لكن لماذا لا تمنح الجزر فرصة ، أو لماذا لا تجعل البروكلي يبدو وكأنه أروع شيء رأيته على الإطلاق؟ & rdquo

اليوم ، لدى Wright أكثر من 198000 متابع على Instagram ، والمنصة مسؤولة إلى حد كبير عن نجاح Wright & rsquos. نشرت الشهر الماضي أول مجموعة من كتبها ، متع عينيك. ومع ذلك ، في آلاف الحالات ، تم استخدام صورها دون إذنها. غلاف كتابها هو أحد صورها التي & rsquos التي يتم سرقتها بشكل متكرر.

& ldquo لقد جعلته غلاف كتابي فقط على أمل أن يربطه بي مرة أخرى أكثر قليلاً ، & rdquo يقول رايت. & ldquoThat الصورة - أنا أعمل على أن أكون موافقًا على النظر إليها مرة أخرى. لقد جرح مشاعري كثيرًا. & rdquo

تقدر رايت أنها تقضي 20 في المائة من وقتها في العمل على صنع الفن نفسه ، والباقي في الأعمال التي تقف وراءه. إنها & rsquos ممتنة للأفكار التي اكتسبتها من الأشخاص الذين اعتادت إصلاح أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم قبل تأسيس Wright Kitchen ، وتتذكر درسًا واحدًا على وجه الخصوص: & ldquo افترض دائمًا نية إيجابية. & rdquo

تحدث مع رايت صاحبة المشروع حول كيفية بقائها ملهمة وإيجابية ، لكنها لا تخفي الجوانب السلبية لعملها وتتحمله.

تم تحرير هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح.

1. كيف بدأت مع Instagram؟
لقد بدأت في البداية Wright Kitchen كمدونة طعام ، حيث كنت أنشر الوصفات في عملية تعليم نفسي كيفية الطهي. كنت أقضي إلى الأبد في التقاط 20 لقطة مختلفة وتنظيمها جميعًا بحيث ترى كل خطوة في الوصفة. لكن كل صورة كانت نوعا ما ، كما تعلمون ، أيا كان. لم يكن شيئًا مميزًا.

ثم بدأت في التضييق ، حسنًا ، سأقوم الآن بعمل 10 صور لكل وصفة وأركز عليها. ثم سأفعل خمسة. وفي كل مرة ، في رأيي ، تتحسن المجموعة وتتحسن كلما قضيت وقتًا أقل في الصور. الجودة تفوق الكمية.

وبعد ذلك ذات يوم كنت مثل ، أريد فقط أن أضع كل شيء في صورة واحدة. كل طاقتي من تلك الصور العشرين ، الآن في صورة واحدة. بمجرد أن بدأت في فعل ذلك ، كانت الاستجابة التي تلقيتها من الأصدقاء أو العائلة أو مجرد أشخاص عشوائيين صادفتني في ذلك الوقت إيجابية حقًا. عندما يخبرك شخص ما أنك تقضي يومه حقًا مع فنك ، يا قلبي - أشعر وكأنني قد عانقت للتو. هذا يعني فقط أكثر بالنسبة لي. لقد اندهش الناس حقًا بمجرد أن بدأت في السير في هذا الاتجاه ، واللعب بالأنماط وإضافة المزيد من الخلفيات الملونة النابضة بالحياة - مما جعله فنًا أكثر من مجرد تصوير طعام. تركيزي الآن هو صنع قطعة فنية.

2. ما هي المنصات الأخرى التي تستخدمها وما هي النسبة المئوية للوقت الذي تقضيه عليها مقابل Instagram؟
عندما يتعلق الأمر بمشاركة أشياء حول ما أفعله أو أي رسالة أريد أن أخرجها ، فستكون بالتأكيد على Instagram. انها & رسكووس قناتي الوحيدة. لكن الأمر يبدو وكأنه وضع قطعة فنية أخرى ، أتساءل ، ماذا سيفعلون بها الآن؟ & rsquove رأيته مقطوعة ، مقلوبة ، معلن عنها وبكل طريقة أخرى.

لقد تخليت عن البحث عن الصور العكسية في صوري لأنها ستفسد يومي وأسبوعي. لقد أوصاني بهذا الموقع الإلكتروني المسمى Pixy الذي يبحث عن جميع صور Instagram الخاصة بك ، وقد استغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى يتم تحميل كل شيء. ولكن بمجرد حدوث ذلك ، كان لدي 18000 رابط لأستعرضها. وأنا فقط أحب ، لقد مررت بلحظة شعرت فيها وكأنني أغرق في كرسيي. كنت مثل ، كيف تبدأ؟ قام شخص ما بتحميل مجموعة من صوري وإزالة الخلفية لجعلها صورة متجهة قابلة للتنزيل كما لو كانت خطًا مجانيًا. أي شيء يمكنك تخيله. لذلك هناك القليل من الخوف بداخلي الآن ، فقط قوة كل شيء.

لكن عدد الأشخاص الذين تواصلوا معي والذين يقولون إنني & rsquove ألهمتهم لإطعام أسرهم بشكل أفضل ، وهذا جنون ، وبأكثر طريقة مدهشة. وكمية الأشخاص الذين يعانون من اضطراب الوسواس القهري الشديد الذين يتواصلون معي ويقولون إنهم يحتفظون بصوري ، لأنه عندما يكون لديهم هذا القراد المتوتر والعصبي حقًا ، فإن ذلك & rsquos ما ينظرون إليه للمساعدة في تخفيفها. لم أكن أتخيل ذلك أبدًا. أرسل لي مئات الأشخاص عبر البريد الإلكتروني أو علقوا علي أو راسلوني على مر السنين. هؤلاء هم الأشخاص الذين أعتز بهم ، وعندما يكون الأمر صعبًا حقًا ، أفعل ذلك من أجلهم.

& rsquom أحاول حاليًا التفكير في طرق أخرى للمشاركة. ولدي طرق مختلفة أعمل عليها الآن لنشر الكلمة حول كيفية التعامل مع الصور الرقمية الآن ، لأنها غرب متوحش. أنا فقط أحاول قلبها لأجد الإيجابي فيها ، وأحاول أن أكون الصوت. إذا لم يكن هناك أي صوت تجاه تغييره ، فسأقوم بالتسجيل لأكون الصوت. ولكن هناك الكثير من الآراء - تعلم أنك & # 39 ستجري مناقشة جيدة.

3. ما مقدار الوقت الذي تخصصه لـ Instagram؟
أعتقد أنه من المهم للجميع التراجع قليلاً عن الإنترنت وقضاء تلك الساعة الإضافية بدون هاتفك. لذلك كنت أحاول أن أعيش اللحظة أكثر وأن أعود إلى ما يلهمني ، وهو الحياة. في بعض الأحيان تكون هذه هي الطريقة التي يتم بها طلاء المنزل أو الألوان الموجودة في علامة تعجبني ، تبدو هذه الألوان رائعة معًا. وأريد معرفة كيفية العثور على طعام يشبه ذلك النوع أو الخلفية واللعب به.

أنا & rsquom أقضي وقتًا ممتعًا على Instagram أكثر من مجرد الجلوس هناك للنظر إلى الأشياء. أنا & rsquom أفكر في الأمر قبل أن أذهب للنشر. أنا & rsquom لا أحاول فقط إنشاء قصة على Instagram كل ما أفعله & rsquom. إنه & rsquos مثل ، هل هذه قيمة للمشاركة أم لا؟ هل يستحق هذا إخراج هاتفي على العشاء وإيقاف اللحظة والمحادثة لأخذ مقطع فيديو؟ أو هل يجب أن أستمر في الاستمتاع بهذه اللحظة التي أقوم بها مع الأصدقاء الذين لم أرهم منذ فترة.

مثل ، هل أقوم بجولة على Instagram كل يوم؟ بالطبع. أتحقق من ما يحدث ، وأرى بعض الصور الرائعة. الأمر لا يعجبني ، كل 20 دقيقة. يمكنني & rsquot القيام بذلك بعد الآن. الآن ، سأحتفظ بهاتفي في غرفة أخرى حرفيًا ، وسيكون رائعًا.

4. كيف تروج لحسابك؟ ما هي طريقتك رقم واحد لاكتساب متابعين؟
أقوم & rsquoll بإضافة علامات تصنيف معينة. إذا كانت هناك أشياء أستمتع بها حقًا ، فقط لأكون جزءًا من مجتمع Instagram. أرى ذلك كوسيلة للانضمام إلى المدرسة القديمة والقيام بها ، بدلاً من تصنيف كل شيء ممكن. على سبيل المثال ، #marthafood ، أنا فقط أعبد مارثا ستيوارت ، لذلك بالطبع سأضع #marthafood تحت بعض صوري. في كل مرة يعيدون نشر إحدى صوري ، فإنه يضيء عالمي.

أنا & rsquoll أقوم بهبات من بصماتي. إنها طريقتي في قول الشكر والعطاء للناس.

لا شيء مالي. أنا لا أستسلم لتلك الأشياء. إذا كنت تريد التسكع ومشاهدة ما أفعله & rsquom ، رائع. أنا & rsquom لن أدفع مقابل أن تكون هنا. هناك روبوتات وأشياء ستحبها ، إذا دفعت هذا المبلغ من المال ، فجأة أصبح لديك 1000 متابع إضافي. أو إذا كنت تدفع مقابل رعاية صورتك وظهورها على الأشخاص و rsquos يغذي المزيد. كل ما قمت به كان حقيقيًا.

5. ما هي استراتيجية المحتوى الخاصة بك؟
أعتقد أن استراتيجية المحتوى الوحيدة ، إذا تعلق الأمر بالإنتاج ، هي أنني أستخدم شيئًا ما في الموسم. أنا متمسك بذلك. كان عليّ التفكير في استراتيجية لكتابي ، لكن بخلاف ذلك ، لم أبذل الكثير من الجهد فيه بخلاف ، & ldquo لقد صنعت هذه القطعة الفنية. & rdquo والتوقيت. & ldquo ربما يجب أن أنشرها في حوالي الساعة 4 مساءً. [توقيت المحيط الهادئ] بحيث لا يزال بإمكان الساحل الشرقي رؤيته أثناء استيقاظهم. & rdquo

6. كيف تميز نفسك على Instagram؟
عندما يسأل الناس عما إذا كان لدي أي نصيحة حول الإبداع أو صنع الفن ، لدي نوع من نفس الإجابة على ذلك. وهذا مجرد كونك نفسك. سيكون لديّ أشخاص يحاولون بشكل مباشر إعادة فنّي بالكامل ، وبغض النظر عما تفعله ، لدينا إلهامنا ، وهذه الأشياء موجودة بالفعل. نحن نعلم ذلك. لقد استلهمت من ذلك. أنت رأيته. اكتشف ما الذي يجعلك مختلفًا وما الذي يميزك وما الذي يجعل اسمك وأسلوبك الخاص. اعمل دائمًا على بناء جديد ، لا تحاول أن تكون أي شيء آخر غير نفسك.

هذا أيضًا شيء مهم لمنشئي المحتوى هو امتلاك هذا الصوت ليقول لا. عندما يصل إليك عميل ويريد شيئًا محددًا ، يمكنك أن تقول ، & ldquo شكرًا جزيلاً لتفكيرك بي. لكن هذا ليس أنا. إليك بعض الأشخاص الذين قد ترغب في الوصول إليهم ويمكنهم فعل ذلك. & rdquo لدي نوع من قائمة محددة لما أعتبره نفسي مهتمًا به. ولكن مع ذلك ، فأنا منفتح دائمًا على أي شيء أيضًا. لذلك لدي فكرة جيدة عما أفعله. كما تعلم ، امتلاك هذه الفكرة الجيدة عما تجيده ، ثم القدرة على التحدث إليه ، وأن تكون واضحًا للغاية ولديك الكثير من التواصل مع من تعمل معه ، فأنت ذهبي. احصل على فهم واضح لما أنت على وشك القيام به ، وستكون مستعدًا للشعور بالحرج.

7. ما هي أفضل حيلتك في سرد ​​القصص؟
أحيانًا يكون الأقل أكثر. كثير من الناس لديهم مقاربات طويلة الأمد لمشاركة قصصهم ، وأحيانًا يكون قصير ومهمل. بالنسبة لي ، يعود الأمر إلى كونه أصليًا. يمكن للناس أن يشموا رائحة الـ BS ، وهي لا تستحق حتى وضعها هناك ، مهما فعلت. بغض النظر عما أفعله ، أسأل نفسي إذا كنت فخورًا بأي شيء. إذا كان بإمكاني & rsquot أن أقول نعم ، فعندئذ لم أفعل ذلك.

أعتقد أنه بمجرد وضع القلب في ما تفعله والشعور بالإثارة حقًا لما تفعله ، تأتي القصص مصاحبة لذلك. التجربة التي حصلت عليها مهما كانت. إذا كنت & # 39 مدونًا للأزياء أو أيًا كان ما قضيته طوال الأسبوع في البحث عن بعض الأحذية ، فمن الواضح أنك ستحصل على قصص حول عملية الحصول على هذا الزوج اللعين من الأحذية. لذلك يعود كل شيء إلى وضع هاتفك جانباً. السماح لنفسك بأن تكون متاحًا عاطفياً حتى لجمع تلك القصص. والنظر في عيون الناس عندما تتجول.

8. كيف يمكنك الاستفادة من Instagram الخاص بك وإلى أي مدى تستثمره؟
أود أن أقول 90 في المائة من الوقت عندما يتصل بي الناس ، يقولون فقط ، "نحن لا نعرف ما نريد. نحن فقط نريد أسلوبك الخاص. & quot ؛ لقد أصبحت جيدًا في أن أكون مديرًا إبداعيًا وأتراجع وأقول ، & quot ؛ لذلك أقوم بالعديد من الأشياء المختلفة. هذه بعض من صوري قل لي أي واحد يعجبك وسنذهب من هناك. حسنًا ، أنت تحب هذا الآن ، ما الذي يعجبك في هذا؟ ما الذي لا يعجبك في هذا؟ لماذا & # 39t لم تعجبك هذه الصور الأخرى؟ & rdquo ثم يمكنني حقاً تضييق ما يريدون بالضبط ، وصولاً إلى ، أوضح ما أفكر فيه كثيرًا من الوقت ، & ldquoOK ، هل هذا تمامًا صحيح؟ & rdquo الاتصالات هي كل شيء.

يتم الوصول إلي من خلال عدد قليل من العلامات التجارية المختلفة طوال الوقت ، وأشعر بالامتنان حقًا. لكنني & rsquom وصلت الآن إلى تلك النقطة حيث أصبح & rsquom جيدًا على الإطلاق مضطرًا إلى قول لا. ولكن مع قول لا ، فإنه & rsquos مثل قول لا بنعم. يمكنني & rsquot الآن ، ولكن ربما في المستقبل. لا تغلقه طوال الطريق. لأنه إذا كان الأمر متروكًا لي ، فأنا & rsquod أمتلك مليون يد وأنا & rsquod أفعل كل شيء. & rsquom عرض واحد غال. من المهم أن تتأكد من أنك & rsquore تستعد للقيام بشيء ما ولا تعطي أبدًا أي شيء بخلاف الأكثر ثقةً و ldquoyes. & rdquo لقد وصلت إلى النقطة التي يمكنني من خلالها الوصول إلى العلامات التجارية التي أرغب حقًا في العمل معها . أنا فقط أشعر بالامتنان حقًا ، وأنا & rsquom أذهب مع التدفق وأترك ​​كل شيء يتكشف.

لا يزال متجر الطباعة الخاص بي مجرد مطبوعات ، وأنا أنتظر فقط الشخص المناسب ليقترب مني لمساعدتي في تفجير فني على كل شيء من الألحفة إلى الأحذية إلى ورق الحائط. لا أريد & rsquot طرح منتجات ذات جودة رديئة. لا أريد أن أضع فني على المعزي الذي سيجعل الجميع يشعرون بالحكة. ولكن مع الترويج لمحل الطباعة ، سيقول شخص ما مثل ، "سيكون هذا سجادة يوغا جيدة. & rdquo لقد اتصلت بي شركة ألغاز ، وستصدر هذه الشركة قريبًا. صدر كتابي ، وسيكون هناك تقويم. لكن دفاتر الملاحظات ، ومناشف الشاطئ ، والأطباق والأكواب و hellip it & rsquos like ، Holy shit. في هذه الأثناء ، أنا & rsquom أحاول فقط صنع الفن هنا ، ورؤيته يُسرق في كل مكان ، وأحاول التعامل معه مرة واحدة. لقد أصبحت سيدة الأعمال هذه مع ملاحظات Post-it في كل مكان ، و rsquos مثل الانتظار ، y & rsquoall! أعتقد أننا جميعًا نحاول الإسراع بأفكارنا ، ونستغرق أسبوعًا إضافيًا للتفكير في كل شيء يمكن أن يكون نجاحك.

9. ما هي النصيحة التي تقدمها للأشخاص الآخرين الذين يرغبون في بناء علامات تجارية على Instagram؟
اصنع المحتوى الخاص بك. توقف لحظة للتفكير في صوتك وما تريد مشاركته وما تريد إيصاله.

أو تأكد من أنك & rsquore تحترم المحتوى بشكل صحيح. Instagram عبارة عن مجتمع من الأشخاص ، وهناك & rsquos هيكل لكيفية التعامل مع الصور بشكل صحيح. أظهر أنك تشارك بشكل صحيح في المجتمع. ضع علامة على الأشخاص في الصورة عند & rsquore لإعادة نشرها ، وليس 500 حساب آخر ونفسك وأشياء أخرى حتى يضيع المنشئ في هذه العملية. تعامل مع المجتمع باحترام. افهم كيفية استخدام Instagram قبل الغوص فيه.

أخبرني الرجل الذي وضع الأرقام على الموز الخاص بي أنه يعتقد أنه يستحق التقدير لأنه وضع الأرقام عليها. لقد عبثت معي حقا. نعم ، نحن نشارك عملنا على هذه المنصة ، لكن هذا لا يعني أننا يمكن أن نكون جاهلين بمعرفة كيف نكون محترمين.

لتكون ناجحًا ، فقط كن حقيقيًا. تحلى بقلب مفتوح. لا تكن سريعًا للتركيز فقط على نجاحك. تنمو مع الآخرين. الأمر & rsquos لا يتعلق بكسبك على شخص آخر & rsquos.

10. ما هي المفاهيم الخاطئة لدى الكثير من الناس حول Instagram؟
أن كل شيء على ما يرام. كل شيء هو غروب الشمس الرائع بجانب المسبح مع كوكتيل رائع المظهر. يعتقد الناس أنه & rsquos هو الشيء الأكثر رومانسية ومدهشًا. ولكن هناك الكثير من الأذى والكثير من المشاعر الصعبة. حتى مجرد محاولة مشاركة هذه الأشياء على Instagram ، فإن مقدار رد الفعل العنيف الذي تحصل عليه وكمية الآراء التي تظهر يمكن أن يخيفك لإظهار السلبية في بعض الأحيان. هذا & rsquos شيء أعمل عليه ، حتى أنا. مجرد الوصول إلى حيث يمكنني الحصول على الثقة.

أعتقد أن حقيقة أن هذا هو الغرب المتوحش للأعمال التجارية وأنه & rsquos جديد تمامًا ، والقواعد واللوائح لا تزال قيد البناء. يمكن أن تخلق الكثير من المفاهيم الخاطئة التي قد لا تكون حتى مفاهيم خاطئة ، حيث يحاول الناس فقط معرفة كيفية القيام بذلك. هناك العديد من الطرق التي نتبعها للقيام بذلك ، بشكل أساسي ، شيء واحد. هناك العديد من الطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها أن تكون أنت. يمكن أن تكون منصة شريرة حقًا ، ولكنها قد تكون أيضًا مكانًا دافئًا وجذابًا.

انقر خلال عرض الشرائح لرؤية خمسة من منشورات @ wrightkitchen و rsquos المفضلة.


تمنح كوكاكولا وبيبسي الملايين للصحة العامة ، ثم يضغطان ضدها

قدمت شركتا المشروبات العملاقة Coca-Cola و PepsiCo ملايين الدولارات إلى ما يقرب من 100 مجموعة صحية بارزة في السنوات الأخيرة ، بينما أنفقت الملايين في الوقت نفسه لهزيمة تشريعات الصحة العامة التي من شأنها أن تقلل من تناول الأمريكيين للصودا ، وفقًا لباحثي الصحة العامة.

توثق النتائج ، التي نُشرت يوم الاثنين في المجلة الأمريكية للطب الوقائي ، العلاقات المالية العميقة لصناعة المشروبات مع المجتمع الصحي على مدى السنوات الخمس الماضية ، كجزء من استراتيجية لإسكات منتقدي الصحة واكتساب حلفاء غير محتملين ضد لوائح المشروبات الغازية.

قام مؤلفو الدراسة ، مايكل سيجل ، الأستاذ في كلية الصحة العامة بجامعة بوسطن ، ودانييل آرون ، الطالب في كلية الطب بجامعة بوسطن ، بمسح السجلات العامة بما في ذلك النشرات الإخبارية وقواعد بيانات الصحف وتقارير الضغط والأدبيات الطبية والمعلومات الصادرة عن عمالقة المشروبات أنفسهم. في حين أن بعض الحوادث المذكورة في الدراسة قد تم الإبلاغ عنها بالفعل من قبل المؤسسات الإخبارية ، فإن تقرير المجلة الطبية هو الأول الذي يلقي نظرة شاملة على استراتيجية الصناعة للتبرع للمنظمات الصحية وفي نفس الوقت الضغط ضد تدابير الصحة العامة. تتبعت الدراسة تبرعات الصناعة وإنفاق الضغط من عام 2011 حتى عام 2015 ، في وقت كانت فيه العديد من المدن تدرس ضرائب الصودا أو اللوائح الأخرى لمكافحة السمنة.

قال السيد آرون ، المؤلف المشارك للدراسة: "أردنا أن ننظر إلى ما تمثله هذه الشركات حقًا". "ويبدو أنهم لا يساعدون الصحة العامة على الإطلاق - في الواقع إنهم يعارضون ذلك في جميع المجالات تقريبًا ، مما يجعل هذه الرعاية موضع تساؤل."

قال السيد آرون إن تبرعات الصناعة خلقت "تضاربًا واضحًا في المصالح" للمجموعات الصحية التي قبلتها.

وجد التقرير عددًا من الحالات التي قبلت فيها المجموعات الصحية المؤثرة تبرعات صناعة المشروبات ثم تراجعت عن دعم ضرائب الصودا أو التزمت الصمت بشكل ملحوظ بشأن المبادرات.

في إحدى الحالات التي تم الاستشهاد بها في الدراسة ، قامت مجموعة Save the Children غير الربحية ، والتي دعمت بنشاط حملات ضريبة الصودا في عدة ولايات ، بالتعامل مع الأمر وسحبت دعمها في عام 2010. قبلت المجموعة منحة بقيمة 5 ملايين دولار من شركة Pepsi وكانت تسعى منحة كبيرة من شركة كوكا كولا للمساعدة في دفع تكاليف برامجها الصحية والتعليمية للأطفال.

رداً على البحث الجديد ، قالت منظمة إنقاذ الطفولة ، في بيان ، إن المجموعة في عام 2010 قررت التركيز على تعليم الطفولة المبكرة ، وأن قرارها بالتوقف عن دعم ضرائب المشروبات الغازية "لا علاقة له بأي دعم مؤسسي تلقته منظمة إنقاذ الطفولة". . "

عندما اقترحت نيويورك حظراً على المشروبات الغازية كبيرة الحجم في عام 2012 ، استشهدت أكاديمية التغذية وعلم التغذية بوجود "بحث متضارب" ولم تدعم هذا الجهد. قبلت الأكاديمية تبرعات بقيمة 525 ألف دولار من شركة كوكا كولا في عام 2012. وفي العام التالي حصلت على تبرع بقيمة 350 ألف دولار من الشركة.

قالت الأكاديمية إنه لم يعد لديها علاقة رعاية مع شركات المشروبات.

إن N.A.A.C.P. وعارض الاتحاد الإسباني علنًا مبادرات مكافحة المشروبات الغازية على الرغم من ارتفاع معدلات السمنة بشكل غير متناسب في مجتمعات السود وذوي الأصول الأسبانية. قدمت شركة Coke أكثر من مليون دولار من التبرعات لجمعية NAACP. بين عامي 2010 و 2015 ، وأكثر من 600000 دولار إلى الاتحاد الإسباني بين عامي 2012 و 2015. لم تستجب المجموعات لطلبات التعليق.

قال كيلي دي براونيل ، عميد كلية سانفورد للسياسة العامة في ديوك ، الذي لم يشارك في البحث الجديد: "تستخدم صناعة المشروبات الأعمال الخيرية للشركات لتقويض تدابير الصحة العامة".

قبلت جمعية السكري الأمريكية 140 ألف دولار من الشركة بين عامي 2012 و 2014. تلقت جمعية القلب الأمريكية أكثر من 400 ألف دولار من شركة كوكاكولا بين عامي 2010 و 2015. وتلقت المعاهد الوطنية للصحة ما يقرب من مليوني دولار من شركة كوكاكولا بين عامي 2010 و 2014.

في بيان ، قالت جمعية القلب إن المجموعة "تقود الجهود لتقليل استهلاك المشروبات المحلاة" ، ودعت المجموعة إلى زيادة الضرائب على المشروبات السكرية.

وقال البيان: "لتحقيق أهدافنا ، يجب علينا إشراك مجموعة واسعة من شركات الأغذية والمشروبات لتكون جزءًا من الحل". ليس لرعاية المشروبات الغازية "أي تأثير على علمنا ومواقف السياسة العامة التي ندافع عنها".

أحالت شركة كوكاكولا أسئلة حول الدراسة إلى مجموعتهم التجارية ، جمعية المشروبات الأمريكية.

وقالت جمعية المشروبات: "نعتقد أن أفعالنا في المجتمعات والسوق تساهم في مواجهة التحدي المعقد للسمنة". "نحن ندافع بقوة عن حاجتنا ، والحق ، للشراكة مع المنظمات التي تقوي مجتمعاتنا."

قالت جمعية المشروبات إنها لا تتفق مع دعاة الصحة العامة "بشأن الضرائب والسياسات التمييزية والتراجعية على منتجاتنا".

وقالت شركة PepsiCo في بيان لها "لقد تم تصويرها بشكل غير صحيح على أنها" شركة صودا "، في حين أن ربع عائداتنا العالمية فقط يأتي من المشروبات الغازية".

وقال البيان: "نعتقد أن السمنة قضية معقدة ومتعددة الأوجه وأن لشركتنا دور مهم تلعبه في معالجتها - بما في ذلك التعامل مع منظمات الصحة العامة والاستجابة لطلب المستهلكين على المنتجات الصحية".

ذكرت صحيفة نيويورك تايمز العام الماضي أن شركة كوكا كولا دفعت أموالاً لأبحاث علمية قللت من أهمية العلاقة بين المشروبات السكرية والسمنة. بعد نشر هذا المقال ، أصدرت شركة المشروبات العملاقة قاعدة بيانات تظهر أنها أنفقت منذ عام 2010 أكثر من 120 مليون دولار على الأبحاث الأكاديمية والشراكات مع المنظمات الصحية المشاركة في الحد من السمنة.

من عام 2011 إلى عام 2015 ، أنفقت شركة كوكاكولا في المتوسط ​​أكثر من 6 ملايين دولار سنويًا للضغط ضد تدابير الصحة العامة التي تهدف إلى الحد من استهلاك الصودا ، وفقًا لبيانات من مركز السياسة المستجيبة غير الحزبي. ووجدت الدراسة أن شركة بيبسي أنفقت حوالي 3 ملايين دولار سنويًا خلال تلك الفترة ، وأنفقت جمعية المشروبات الأمريكية أكثر من مليون دولار سنويًا.

في عام 2009 وحده ، عندما اقترحت الحكومة ضريبة صودا فيدرالية للحد من السمنة التي من شأنها أن تساعد في تمويل إصلاح الرعاية الصحية ، أنفقت كوكاكولا وبيبسي وجمعية المشروبات الأمريكية مجتمعة 38 مليون دولار للضغط ضد هذا الإجراء ، والذي فشل في النهاية.

عندما اقترح عمدة فيلادلفيا ضريبة الصودا في عام 2010 ، عرضت صناعة المشروبات 10 ملايين دولار على مستشفى الأطفال في فيلادلفيا إذا تم إسقاط اقتراح الضريبة. صوت مجلس المدينة برفض الإجراء ، وقدمت جمعية المشروبات التبرع لاحقًا.

فرضت فيلادلفيا في النهاية ضريبة الصودا هذا العام. رفعت صناعة المشروبات دعوى قضائية في سبتمبر ، ووصفت الضريبة بأنها غير قانونية. تنفق الصناعة أيضًا الملايين على الحملات الإعلانية ضد ضرائب المشروبات الغازية المدرجة في الاقتراع في أربع مدن على الأقل في نوفمبر - ثلاث في شمال كاليفورنيا وواحدة في بولدر ، كولورادو.

قالت ماريون نستله ، أستاذة التغذية ودراسات الغذاء والصحة العامة في جامعة نيويورك ، إن الورقة تُظهر أن شركات المشروبات الغازية "تريد أن يكون لها كلا الاتجاهين - تظهر كمواطنين مسؤولين اجتماعيًا وتضغط ضد تدابير الصحة العامة في كل فرصة تحصل عليها. "


لقد وعدت الشركات بمبلغ 35 مليار دولار من أجل حقوق الملكية العرقية. أين تذهب النقود؟

لورين ويبر

تعهدت الشركات الأمريكية بتقديم عشرات المليارات من الدولارات لجهود الإنصاف العرقي في عام 2020. التحدي لعام 2021 وما بعده: تتبع أين تذهب الدولارات وما التغييرات التي ستأتي بها التعهدات.

تعهدت الشركات الكبرى بتقديم 35 مليار دولار تراكمي في الأشهر الستة الماضية ، وفقًا لمراجعة إعلانات صادرة عن صحيفة وول ستريت جورنال ، ردًا على نقاش وطني حول العنصرية المنهجية بعد مقتل جورج فلويد أثناء اعتقاله من قبل شرطة مينيابوليس في مايو. 25. تقول الشركات إن الأموال ستوجه نحو تعزيز صافي ثروة الأسر السوداء ، وخلق فرص مهنية للأقليات وتنويع صفوفهم ، من بين نتائج أخرى.

ينبع الجزء الأكبر من 35 مليار دولار من تعهد JPMorgan Chase & Co. في أكتوبر باستثمار 30 مليار دولار على مدى السنوات الخمس المقبلة في جهود مثل تمويل الإسكان الميسور وفتح الفروع في الأحياء التي تندر فيها الخدمات المالية.

البنوك الكبرى وراء بعض أكبر التعهدات الأخرى ، بما في ذلك مليار دولار من بنك أوف أمريكا كورب و 1.15 مليار دولار من قبل سيتي جروب لتوفير رأس المال لأصحاب الأعمال السود ومشتري المنازل ، من بين تدابير أخرى.

في مكان آخر ، تعهدت شركة وول مارت بتأسيس مركز للمساواة العرقية ، ستتبرع من خلاله بمبلغ 100 مليون دولار لمجموعات غير ربحية على مدى خمس سنوات. تخصص Google التابعة لشركة Alphabet Inc 175 مليون دولار لدعم أصحاب الأعمال السود ، ومؤسسي الشركات الناشئة ، والباحثين عن عمل والمطورين ، بالإضافة إلى تمويل بقيمة 100 مليون دولار على YouTube للفنانين والمبدعين السود.


6 أفكار بسيطة بشكل مدهش صنعت الملايين

لا يجب أن تكون فكرة العمل الفائزة معقدة أو تقنية حتى تنجح. في الواقع ، يمكن أن تكون استراتيجيات الأعمال الشاقة ووقت التنفيذ الطويل أسوأ عدو للمخترع التجاري. رؤية الفرص مباشرة تحت أنفك يمكن أن تجني فوائد عظيمة.

خذ بعين الاعتبار آرثر فراي وسبنسر سيلفر ، وهما مبتكرو 3M's Post-it Notes في كل مكان. ساعدت فكرتهم حول ورقة المذكرات التي يمكنك الالتزام بها تقريبًا ، والتي ظهرت في المتاجر في عام 1980 ، في المساهمة في صافي مبيعات الشركة البالغة 29.9 مليار دولار لعام 2012 (تقاعد فراي وسيلفر منذ ذلك الحين). أو خذ سارة بلاكلي من Spanx، التي أحدثت رؤيتها في عام 1998 لنوع جديد من الملابس الداخلية النسائية ثورة في صناعة الملابس الداخلية وجعلتها مليارديرة. هذه أمثلة على كيف يمكن لأفكار الأعمال الشائعة أن تضرب على وتر حساس لدى المستهلكين وتولد مبيعات ضخمة.

ساعدت المفاهيم الستة الخالية من الرتوش المعروضة هنا جميع مخترعيها في كسب الملايين. إلق نظرة.

دربار

مايكل لانداو وألي ويب (بإذن من دريبار)

  • ما هذا: A women’s salon that specializes in blowout hairstyling for less
  • Created by: Alli Webb and Michael Landau
  • انطلقت: 2010
  • Estimated annual retail sales (2014): $60 million

Webb, a Los Angeles hairstylist, quit working full-time in 2008 and was a stay-at-home mom when she came up with an idea to earn some extra cash: Why not focus exclusively on blowouts, a salon service she could take to her clients’ homes? Her services were soon so in demand that she approached her older brother, Michael, about starting a brick-and-mortar salon. They would offer a blowout for just $40 (versus up to $100 at more upscale establishments) and offer some of the fancy extras that clients might expect from pricier salons: a swanky bar layout with champagne and trendy music playing. Landau was working at Yahoo at the time and admits he wasn’t too keen on the idea. “I’m a man and I’m bald, so I didn’t get it,” he says. “But Alli felt very strongly about it and convinced me to give her [$250,000] to start the business.”

The brother and sister opened their first location in Brentwood, Cal., in 2010 and generated $1 million in sales that year. Today, there are 35 Drybar locations nationwide the shops serve 100,000 clients a month on average, according to Landau. He attributes their rapid growth over the past year to a new line of hairstyling products and tools that are sold at Sephora and on the QVC channel, as well as at Drybar locations.

Even Landau is amazed: “It was something that was never meant to be a huge business,” he says.

Snuggie

Scott Boilen (Courtesy of Allstar Product Group)

  • What it is: A fleece blanket with sleeves
  • Created by: Allstar Products Group
  • انطلقت: 2009
  • Annual retail sales: The company declines to disclose exact sales revenue, but says 30 million blankets have been sold to date.

You’ve probably seen the TV commercials for the Snuggie, which retails for $14.99. “It’s definitely one of those ideas that’s so simple that a lot of people might say to themselves, Why didn’t I think of that?” says Scott Boilen, founding member and president and CEO of Allstar Products Group, a Hawthorne, N.Y.-based consumer products company.

Allstar, which is privately-held, also produces other “as seen on TV” products, such as the Bacon Bowl and Magic Mesh, but none has the name recognition of the Snuggie. “It had actually been around in various forms for a few years with similar products available in the backs of catalogs, but nobody really knew about them,” Boilen says. His company decided to create its own version, marketing it with those infamous infomercials. The campaign was so over the top that people started posting parody videos on YouTube, which attracted millions more views, boosting viral marketing. Boilen says sales have remained steady after the first-year spike.

“I think what clicked for consumers is that the Snuggie appealed to everyone,” Boilen adds. “Doesn’t matter if you’re a kid, a senior citizen, a mom, a guy -- everyone can wear one. The market potential was limitless.”

Michael Araten (Courtesy of K'Nex)

  • What it is: Creative construction/building toys
  • Created by: Joel Glickman
  • انطلقت: 1992
  • Annual retail sales (2013): $200 million

Glickman, who had worked in his family’s plastic business, was fiddling around with some drinking straws at a wedding reception in 1990 when the idea for a building toy hit him, and he spent two years developing the concept. Glickman’s construction set added an extra dimension of wheels, pulleys and gears to more traditional concepts pioneered by Lego and Lincoln Logs. Several companies, including Hasbro and Mattel, turned him down. But his idea clicked with Toys ‘R’ Us, which began carrying his line in 1993.

K’Nex quickly became a household name. Children could build miniature roller coasters and awesome mini vehicles. “No other construction-toy company at that time had a product like ours,” says Michael Araten, president and CEO of K’Nex and Glickman’s son-in-law.

Araten says that toys like K’Nex engender a feeling in kids “unlike anything they get from playing with a video game or prefinished product.” The company’s products are available in more than 35 countries worldwide.

Doggles

Roni Di Lullo (Courtesy of Doggles)

  • What it is: Protective goggles for dogs
  • Created by: Roni Di Lullo
  • انطلقت: 1997
  • Estimated annual retail sales (2014): $4 million

Sunglasses for dogs? It all happened by chance one sunny afternoon when Di Lullo was in a park playing Frisbee with her border collie, Midnight. She noticed that her pooch was squinting and having trouble catching the toy because of the glare. That sent her to the drawing board to develop a prototype based on a pair of human goggles. Midnight took to the goggles and was able to frolic outside with no issue.

Other pet owners Di Lullo would meet while out with Midnight took an interest in the invention, which persuaded her to start selling the specs online. Initially, she devoted just a couple of hours a week to product development and marketing while working full-time as a software developer in Silicon Valley. It wasn’t until 2001 that she finally realized she was on to something. That year, Doggles received its first big order from PetSmart, the pet-supply store chain.

“Back then, I didn’t understand all of the various eye diseases dogs suffer from, so I didn’t have a grand plan,” she says. With some research, she discovered that there was no other company offering protective dog glasses. Di Lullo now has a patent for Doggles, which made $3 million in retail sales last year. Her company also distributes through Amazon, Petco and 3,500 mom-and-pop pet stores and outlets worldwide. Retail cost: $13.99-$20.99. Di Lullo also now offers a line of cat products, which includes toys and catnip.

1-800-GOT-JUNK

Brian Scudamore (Courtesy of 1-800-GOT-JUNK)

  • What it is: A trash removal service
  • Created by: Brian Scudamore
  • انطلقت: 1992
  • Estimated annual retail sales (2014): $148 million

Scudamore was a struggling college student looking to make some extra cash when he bought his first truck for $700. The Vancouver, Canada, native saw a golden opportunity in hauling away the big stuff, such as furniture and appliances. Service calls picked up, so he decided to drop out of Concordia University in Montreal to run the company full-time. “I was learning more about business by actually working than being in school. My father thought I was out of my mind,” says Scudamore, 44.

By 1995, he had branched out to nearby Victoria, Canada. A move to the U.S. with a Seattle operation followed in 1997. Two years later, the company became a franchisor, making its first million in profits nearly eight years after 1-800-GOT-JUNK was founded, “There’s that old saying that it takes a while before you become an overnight success, and that’s how it happened for us. Once we made our first million, the business really began to take off,” he says. Today, there are 173 1-800-GOT-JUNK franchises, and the company posted revenues of $137 million last year.

Scudamore says that there’s really no “secret sauce” when it comes to refuse disposal: “We’re all consumers and we like to buy stuff. At some point, you need to get rid of that stuff.” His company now also offers services such as WOW 1 Day Painting, a same-day painting service, and You Move Me, a home moving service. Both are also franchisors.

Kara Goldin (Courtesy of Hint)

  • What it is: Fruit flavored H2O
  • Created by: Kara Goldin
  • انطلقت: 2005
  • Estimated annual retail sales (2014): $50 million

After leaving her job at AOL in 2001, Goldin, a wife and mother of three, developed an interest in healthy foods and beverages. A longtime diet-soda drinker, she found it difficult to give up artificially sweetened drinks. “I aspired to drink plain water but found it boring,” Goldin says. So she started adding fresh fruit to her water, giving it a flavor that she, her husband and her kids enjoyed.

Goldin researched to see if there were similar beverages on the market and found none. So she invested $50,000 of her savings to launch a drink company. Her big break: A local Whole Foods store in San Francisco agreed to distribute the product a year later. By 2007, Whole Foods started distributing Hint water in all its grocery stores nationwide.

Over the years, Goldin has also developed beverage-dispensing partnerships with some of Silicon Valley’s biggest tech companies, including Google, Twitter, Facebook and Square. Hint has become a popular choice among their health-conscious millennial employees, she says. The company is privately-held, and Goldin declined to disclose specific financial information pertaining to 2013 sales. However, in a recent Wall Street Journal article the company projects retail sales for 2014 at $50 million.

So, how did a sugar-free water beverage become so popular -- and profitable? Most big drink companies focus on products that are sweet, Goldin says, while Hint’s pitch has always been about health. “There are lots of consumers who have to drink water for health reasons -- they absolutely cannot have drinks loaded with sugar. We’re one of the very few options they have.” In May, Hint is set to launch an e-commerce platform, which will allow consumers to order and ship the beverage (in large quantities) directly to their homes.


6 of the worst product failures in the food and beverage industry's history

Big corporations are not immune to product mistakes. Just think of Coca-Cola's infamous formula change for its classic soda and toothpaste maker Colgate's unsuccessful introduction of frozen lasagna.

ملحوظة المحرر: This article is part of a series focused on innovation in the food industry. To view other posts in the series, check out the spotlight page.

In the ultra-competitive food industry, companies are under immense pressure to develop the next big thing — products that wow consumers while bringing in millions or even billions of dollars in revenue to the manufacturer’s bottom line.

But throughout the annals of product development, there are thousands of examples of food products that weren't the next big thing and were unceremoniously pulled from the market — most without even so much as a public mention. There are a host of reasons why new products don't last: the public didn't want it, the item didn't resonate with the brand, the company was too early or late in the product cycle, or it just didn’t taste good.

“The established company has a mandate to innovate. It’s a very, very complex task to innovate when you are have very core products like ketchup, or ice cream or pasta,” Sophie Ann Terrisse, senior adviser with brand management firm 26FIVE, told Food Dive. “By expanding their line with ideas, recipes, marketing moves that are not authentic and true to the customer culture that they have created, [the product] will ultimately fail.”

To be sure, the pressure to innovate and create products that not only hit the market but resonate with consumers' pocketbooks is immense. New food and beverage product introductions in retail outlets have trended up since 2009, with 21,435 items debuting last year — the highest number in nearly a decade, according to the U.S. Agriculture Department's Economic Research Service.

With so many products making their way to the marketplace, failure is inevitable. Data analytics company Nielsen estimates only 15% of consumer packaged goods launched in the U.S. are still around two years later.

Jonah Berger, a professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania who studies how products, ideas and behaviors catch on, told Food Dive companies in most cases should let failed products go quietly without drawing much attention to them. But internally, executives should review why the mistake happened and find ways to make sure it doesn't happen again.

“Some sort of failure is inevitable," Berger said. "The question is how large those failures are and how much you learn from them. Better companies still fail but they fail small and quickly and learn from it."

There are hundreds of thousands of products that have met their demise during the last few decades. Here are six of the most memorable . or should we say unmemorable?

1. New Coke

In 1985, PepsiCo's share of the U.S. cola market was nearly 30% and the beverage maker was threatening to top its bitter rival Coca-Cola. Desperate to end the slide, the Atlanta-based beverage maker replaced its iconic, closely guarded 99-year-old formula with New Coke — which the company claimed had a smoother, sweeter taste — in April of that year.

But just 77 days later, the company brought back old Coke under the guise of Classic Coke. The reason for the decision was clear: Only 13% of soda drinkers liked New Coke. Angry fans launched campaigns, collected signatures and started hotlines to force the company to bring back the original soft drink. ABC news anchor Peter Jennings even broke into daytime soap opera General Hospital to tell viewers Coca-Cola was giving into public outrage and slumping sales to bring the original soft drink back to store shelves.

Initially, PepsiCo benefited from the disaster, but those gains soon faded after consumer enthusiasm was restored with the return of Coca-Cola's familiar drink. More than 30 years after the product's debut, Coca-Cola has downplayed the launch not as a disaster but as one of the best things that ever happened to beverage maker.

"Thirty years ago, we introduced New Coke with no shortage of hype and fanfare. And it did succeed in shaking up the market. But not in the way it was intended," a Coca-Cola spokesperson told CBS News in 2015. "When we look back, this was the pivotal moment when we learned that fiercely loyal consumers — not the company — own Coca-Cola and all of our brands. It is a lesson that we take seriously and one that becomes clearer and more obvious with each passing anniversary."

26FIVE's Terrisse agreed that New Coke wasn't a complete failure for the soda manufacturer.

“That was a total unintended perfect creation coup. They got more mileage of the pure consumer adoration of the product than they would have with a new product anyway,” she said, while adding that it's difficult for companies to do this. “How do you transform disaster into a huge opportunity?”

The marketing blunder is widely cited today in business schools as an example of how not to introduce a new product to the marketplace.

2. Tropicana Orange Juice

When an attempt at changing a favorite consumer brand like Coke fails, many companies have no choice but to acknowledge the mistake publicly. PepsiCo learned that the hard way, too.

In early 2009, PepsiCo rolled out a new carton design for its popular Tropicana orange juice as part of a broader effort to improve the marketing for some of its biggest brands. The company ditched its recognizable orange with a straw sticking out of it on the package in favor of a design with a large glass of juice and the words “100% Orange.”

Just six weeks after its debut, PepsiCo scrapped the redesign and went back to the classic look. Consumers were complaining it made the product look generic and made it hard for them to differentiate the kind of juice that was inside the package. Another likely reason for the abrupt change: Tropicana sales plunged by 20% after the packaging overhaul, costing the company millions of dollars, according to AdAge. Minute Made, Florida’s Natural and other orange juice brands all recorded double-digit unit sales growth during the same period.

“We heard our customers and we listened,” a Tropicana spokeswoman told the Wall Street Journal in 2009.

3. Life Savers Soda

Sometimes new products succeed because they fill a void with consumers. The Life Savers Candy was developed in 1912 by chocolate maker Clarence Crane who wanted to find a sweet summer snack that wouldn't melt in the sweltering heat. The candy was a hit. But the same cannot be said for the Life Savers Soda that hit the market seven decades later.

While the drink — served in a cylindrical bottle decorated with the same red, yellow, green and orange stripes as the candy wrapper — fared well in taste tests, it failed to catch on with consumers in th 1980s who thought it would be too sweet and was like drinking candy from a bottle.

4. Sun Chips

PepsiCo found itself with yet another marketing disaster on its hands when its Frito-Lay division introduced a biodegradeable bag made from plants instead of plastics for its Sun Chips line. The environmentally friendly product was introduced in March 2010 after four years of research, but sales soon began to tumble. While the company’s mission was well-received, the loud, grumbling noise of the new packaging was a major distraction for consumers who said it reminded them of a jet engine or a lawnmower.

Disgruntled consumers posted videos making fun of and lodging complaints about the new bag. It even spawned a Facebook group called “Sorry but I can't hear you over this Sun Chips bag." Sun Chips later discontinued the packaging, but with its image pegged to environmental sustainability, the snack maker went to work developing quieter sustainable packaging that debuted in 2011. The new bag received a more favorable response from the public.

5. Colgate Lasagna

Colgate introduced its infamous toothpaste in a tube in 1896 and the popular dental product became synonymous with teeth brushing ever since. But not everyone remembers the company behind the toothpaste introduced a line of frozen meals in the 1980s in the hopes that people would eat the company’s Colgate Beef Lasagna before with brushing their teeth with Colgate toothpaste. Unsurprisingly, the frozen entree concoction failed miserably with the public.

“Most people don’t want their lasagna to taste like toothpaste. It doesn’t mean that Colgate couldn't make a really tasty lasagna that’s delicious but most people don't see it that way," Berger said. “There is a great phrase — don’t sell what you can make, make what you can sell — and I think that really frames it well.”

Today, the lasagna lives on as part of an exhibit in Sweden called the Museum of Failures — a collection of about 80 products, some of them food and beverage items, that never took off. Colgate didn't want the product featured in the museum so the founder had to create a replica of the original packaging to display.

" When the Museum of Failure was written about in the international press, a legal representative from Colgate called and sternly informed us that nobody at the company recognized the lasagna," according to the museum. "Either Colgate has a bad memory, or the Museum of Failure got pranked by some branding consultant who started an urban legend years ago."

6. Purple and green ketchup

Tomatoes are sold in seemingly every color: green, purple, yellow, orange and the famous red, with consumers not afraid to experiment and try new varieties at the store or their local farmers market. But shoppers have come to expect ketchup made predominately out of tomatoes to come in one color — red — with one company, H.J. Heinz, selling more than 650 million bottles of the condiment each year.

heinz ez squirt colored ketchup

-I hate ketchup but I remember wanting to like it so bad when these came out
-so weird pic.twitter.com/IP66lfeRcP

— kait (@flashlightstan) March 7, 2017

In 2000, Heinz introduced EZ Squirt with a kid-friendly nozzle in “Blastin Green,” “Funky Purple” and even a mystery color. Unlike some other product failures, this one initially appeared to be a success for the Pittsburgh-based ketchup icon.

Each new color the company rolled out resulted in incremental sales volume, according to a story by Fast Company, with the new products especially popular with children. Overall, more than 25 million bottles of colored ketchup were sold, pushing Heinz’s market share for ketchup to an all-time high of 60%. But sales later softened as kids grew bored with the product and parents, tired of seeing half-consumed bottles sitting in their fridge at home, were reluctant to buy another one. After sales continued to fall, EZ Squirt was pulled from the shelves by January 2006.

Learning from failure

Analysts who follow the food industry say successful companies often benefit from knowing when to reward failure. Take Google, which pays employees to give up on projects that just aren't working rather than waste time and money hoping they'll turn around.

But w ith the huge number of products hitting the market each year and the pressure on food and beverage companies to innovate, this can be hard to do — making further big-name failures inevitable.

Samuel West, director of the Museum of Failure, said none of the companies contacted by the museum wanted to be associated with the endeavor.

"The companies cannot hide these failures," West told Food Dive in an email. "I thought the most innovative companies would take the opportunity to show off how progressive and transparent they are and collaborate by donating items to the exhibit. Wrong. Failure is much more sensitive than I originally thought."


BASF is a German chemical company and the largest chemical producer in the world to boot. It had revenues of $9.2 billion in 2019, a significant increase of 27% over 2018, though the total revenue for the company was nearly $70 billion.

CNH is an Italian American, and is only 8 years old but derived nearly $11 billion in agricultural revenue in 2019, out of a total of $28 billion. And even this was less than 2018, when they managed to earn $11.7 billion. It has several agricultural brands and manufactures combines and tractors, harvesters, seeders and sprayers among various other equipment.


So Can You Really Win A Fast Food Sweepstakes?

In a post-McDonald's Monopoly world, the odds have actually gotten better.

It was the 1990s, when Wendy's Stuffed Pitas, Taco Bell's BLT Taco, and Pizza Hut's Big New Yorker reigned supreme. They were the glory days of fast food&mdashyou know, before a million-dollar Monopoly scam sullied them. That scam, executed by former police officer turned fraudster Jerome Jacobsen, is the focus of McMillions, HBO's new 6-part docuseries by executive producer Mark Wahlberg about how one man epically rigged McDonald's famous Monopoly contest. It's a sordid tale that served as a turning point for fast food joints everywhere.

The new doc delivers a follow-up to Daily Beast's account of the mess, which the site blasted to its readers nearly three years ago. TLDR: Jacobsen, at the time the head of security for the third-party marketing firm that printed McDonald's winning Monopoly pieces, stole said winning pieces, disseminating them to a network of people who'd give him a cut of the cash prize.

But how did we get here&mdasha place where an ex-cop could, over the course of 12 years, hand friends and neighbors million dollar winning tickets from a hamburger joint? And how did we, and McDonald's, bounce back?

The goal of McDonald&rsquos, and restaurants like it, has always been to get more customers into their stores.

To get to a million dollars, you first have to go to an even more innovative promotion: the combo meal. The goal of McDonald&rsquos, and restaurants like it, has always been to get more customers into their stores. &ldquoFor companies to really stay profitable, they need their base to turn out,&rdquo says Adam Chandler, author of Drive-Thru Dreams. One of the first efforts was the &ldquoTriple Threat,&rdquo a burger, fry, and drink sold together as the first combo meal by Burger Chef, a now defunct Indianapolis-based burger joint that also pioneered the kid&rsquos meal. The idea was to get customers out by &ldquogiving you the sense that you were getting a deal,&rdquo says Chandler. But while it started with food, it wasn&rsquot long before companies realized that prizes, and even cash, could generate the same kind of buzz.

And as completion grew, so too did the give-outs and consumer cash-ins&mdashbut this didn&rsquot always happen without incident. Ahead of the 1984 Olympics, McDonald&rsquos launched a promotion promising free Big Macs, fries, and drinks when American Olympians medaled. There was only one issue: When the Soviets pulled out of the games that year in political protest, far more Americans medaled than the company anticipated, which meant they had to give away far more burgers. Some Mickey D's locations reportedly even ran out of the classic hamburger. &ldquoThere have historically been times when companies took a huge bath on these huge promotions when they backfire spectacularly&rdquo says Chandler. And yet, companies often deemed that the buzz the promotions caused and the consumers they brought into stores were worth the continued risk. That's, in part, why McDonald's began their popular Monopoly game, where customers collected board game pieces for prizes like burgers, fries, cars, and even $1,000,000 in 1987.

When companies like McDonald's set out to create such promotions, they looked for things that could reach, and interest, the greatest number of their consumers. &ldquoSomething like Monopoly&mdashwhere its familiar to a consumer, they know what it is&mdashthere is a certain level of excitement, you know how it&rsquos played, and it's fun,&rdquo says Chandler. Monopoly didn&rsquot need any explaining, the game pieces were familiar, and in many ways, it was the perfect game for the era. According to Chandler, &ldquoIt really is a reflection of the mainstream.&rdquo

In the '90s, with Wall Street soaring, Zubaz pants walking down the street, and the dot com craze making the whole country buzz, the idea that buying a carton of fries could earn you a Dodge Viper or a million bucks, well, that seemed right. The idea that Rich Uncle Pennybags, or more realistically, a massive multi-national corporation, could make you ultra-rich at random was more palatable. &ldquoIt was sort of fun, we weren&rsquot as critical,&rdquo says Chandler.

But we weren&rsquot as primed to appreciate the irony of a massive company giving away a million dollars through an early twentieth century game with the premise of illuminating the pitfalls of greed and capitalism.

And sometimes, when you roll the dice, you land on &ldquoGo to Jail,&rdquo which is exactly what happened to Jerome Jacobson when his fraud ring was discovered by the FBI with help from McDonald's. When asked about the Monopoly scandal, a McDonald&rsquos spokesperson said, &ldquoNearly 20 years ago, the head of security at a third-party agency and a highly sophisticated criminal ring deceived and betrayed McDonald&rsquos and its customers by stealing high-level game prizes in connection with various McDonald&rsquos sweepstakes promotions. Our commitment then and still today is to our valued guests and maintaining their trust.&rdquo

Whether it was the chicken or the egg, the Monopoly scandal came at a time of transition for the fast food industry and the country as a whole.

Whether it was the chicken or the egg, the Monopoly scandal came at a time of transition for the fast food industry and the country as a whole. &ldquoFast food was coming under fire culturally,&rdquo says Chandler. In addition to the scandal, films like Supersize Me و Fast Food Nation raised questions about the industry, popular opinion on the brands began to waiver, and a stacked deck against consumers in a promotion didn&rsquot help. &ldquoThe sense that everything is rigged against the consumer, there is an erosion of trust in large companies,&rdquo says Chandler.

McDonald&rsquos did its part to try to alleviate the scandal, &ldquoFollowing an extensive FBI investigation and prosecution of the individuals responsible for the deception and crimes, McDonald&rsquos took several actions including terminating the third-party vendor connected to the individuals responsible and giving customers the opportunity to win back every dollar that had been stolen through two subsequent giveaway promotions. We also created an independent promotions task force to develop and implement a new blue ribbon protocol for promotions that is still used today. Since this time, McDonald&rsquos has successfully brought back numerous new promotions offering customers the chance to win millions of dollars in prizes,&rdquo said a spokesperson.

While some of those nationwide promotions and big prizes do still exist, many companies turned to more regional, smaller advertising, going back to prizes of burgers and Cokes rather than sports cars. It was harder to get burned. &ldquoThe legacy of the Monopoly scandal is looking at how risk averse these companies have become&mdashno one wants to be embarrassed,&rdquo says Chandler. And as the '90s ushered in the 2000s, great odds of winning a free burger became far more appealing than slim odds of a million-dollar dream. Localized promotions appeared at sporting events where a certain number of points or a strikeout led to a free taco or fries. Though, these did invite their own, far smaller, controversies, like fans booing their own team for failing to earn them a taco.

But even without the Monopoly scandal, it&rsquos likely the fast food promotion world would still have undergone some of the same massive changes. Just like all other industries, fast food has had to figure out how to deal with changing media. The goal of their promotions has always been to reach the largest audience and get as many people into stores as possible, but large nationwide campaigns don&rsquot grab the same number of eyes they once did. &ldquoIt's inefficient to have a national campaign the way they used to. People aren&rsquot consuming anything like they used to,&rdquo says Chandler. Going local helped accomplish more targeted advertising, but as the world has moved into the digital age, so too have our free burgers and fries.

As the '90s ushered in the 2000s, great odds of winning a free burger became far more appealing than slim odds of a million-dollar dream.

It's far easier and more efficient for companies to target you on social media or convince you to use their app by promising a free sandwich, much like Chick-fil-A did a few months ago. But Chandler says the greatest reflection of the time we are in, and how companies promote themselves, was a teenager from Nevada named Carter Wilkerson who tweeted at Wendy&rsquos "How many retweets for a year of free chicken nuggets?"

"They said 18 million, which was impossible," Chandler says. "It wasn&rsquot a giveaway, it was a challenge. And it was stroke of genius." The post eventually went viral, and while Wilkerson didn&rsquot get his 18 million retweets, he did get more than 3 million retweets, appearances on The Ellen Show, and untold free advertising for Wendy&rsquos. And in the end, he got that year of free nuggets.

So fear not: The landscape has changed. but life-changing prizes are still out there.


Meal planning is the single-most powerful thing you can do to save money and reduce your household’s ecological “food-print.”

People who meal plan make fewer trips to the grocery store, spend less money on food, waste far less food, eat healthier, and enjoy the peace of mind of knowing what’s for dinner after a long, busy day.

When you plan your meals, you’re essentially creating a food waste reduction strategy. You buy only the foods you need for the week, all accounted for in the corresponding recipes, and then you eat them according to the plan you’ve created. When you stick to your meal plan, everything gets used up, with little to no waste!

As an added bonus, one of the greatest benefits of meal planning is that it can help you be healthier. Whether you are trying to lose weight, manage allergies, or control a health condition, a meal plan allows you to easily prepare the right kinds of food to meet your goals.

A meal plan can be as simple as writing down exactly what you are going to eat every day for a week, and then buying only those foods that will cover your plan.

But if you are like me, maybe you find hand writing a meal plan with the same old dishes every week to be a bit tedious. Or maybe you find creating a shopping list with exactly how much food you need for the whole week to be a bit of a logic puzzle, too. Fortunately, technology has made meal planning easier than ever!

My favorite whole food meal planning apps include:

RealPlans

RealPlans is the meal planner I use the most because it has some unique features not found on any other meal planners out there.

RealPlans is a totally customizable app that allows you to choose recipes from a تسربت library of over 1500, kitchen-tested Paleo, Primal, Keto, AIP, Traditional, Vegetarian, Whole30, Gluten-Free أو Dairy-Free recipes AND you can also import your own favorite recipes into the planner, if you like. You can choose recipes by season, meal, ingredient and more.

If you need to adjust serving sizes or modify ingredients to suit your needs, it’s as easy as clicking a button. So if you have friends with food allergies coming for dinner one night, and the kids eating at grandma’s on another night, the app allows you to customize your plan and adjust your recipes to accommodate!

Once you’ve selected your recipes, your plan is neatly laid out day by day (with one main cooking day and minimal time in the kitchen). From there, the app generates a detailed shopping list that loads directly into your smartphone to save you time and money.

No other meal planning app I’ve found offers all of this in one package. There’s a short learning curve to customize things just the way you like, but RealPlans will revolutionize your kitchen.

RealPlans offers a 30-day money back guarantee.

20Dishes

20 Dishes has five different meal plans to choose from: Paleo, Gluten-Free, Paleo Autoimmune, Classic and Vegetarian. You can change your meal plans or mix and match recipes from different meal plans anytime you want. You cannot import your own recipes, however.

Once you’ve selected the meal plan of your choice, 20 Dishes then offers you over 200 recipes to choose from. They are continually adding to these recipes on a weekly basis to give you more options and variety.

Once you’ve picked your meals, then you’ll automatically be given the appropriate grocery list so you’ll know exactly what you’ll need. All meal plans and shopping lists are fully customizable based on dietary needs, allergens, etc.

Once you’ve chosen your meal plan, picked out the meals you want to eat for the week, and gathered all your items from the grocery store, they also give you a clear food preparation plan with videos that show you how to prepare a week’s worth of meals in under an hour. Then, on your meal day, you simply reheat your prepared meals or cook your dishes in under 30 minutes.

I love the 20 Dishes meal planning app because it makes batch cooking so simple that, even on really busy days where you might be tempted to eat out, you can easily enjoy a home-cooked meal instead. If you’re new to whole food cooking or batch cooking, the tips, videos and support in this program can really help you out!

All 20 Dishes memberships come with free meal planning support and a 7-day free trial.

Plan to Eat

Plan to Eat is an online recipe organizer that takes all of your recipes and puts them into one place where you can plan, cook, and share them anywhere on any device. You can bookmark favorite recipes from the web, build meal plans, create shopping lists, and more.

Plan to Eat is my favorite basic meal planning app. It doesn’t come with any recipes, recipe substitutions, batch cooking plans or other bells and whistles you have to do it all yourself. But it is the least costly of all the meal planning apps out there.

You get a 30-day free trial for signing up.

Now you’ve got four powerful tools to help you fight food waste, save money and get healthier!

Thanks for doing your part to keep your good food out of the landfill, so we can all breathe a little bit easier.


شاهد الفيديو: أغنى رجل في العالم يستثمر في شركة تهدف للقضاء على الشيخوخة! (قد 2022).


تعليقات:

  1. Faber

    شكرا ، ترك للقراءة.

  2. Archenhaud

    يمكن أن يحدث أي شيء ، ربما سترتفع مدونتك في تصنيف Yandex لمثل هذا المنشور. دعونا نرى.

  3. Dajinn

    عذرا على التدخل ... بالنسبة لي هذا الوضع مألوف. اكتب هنا أو في PM.

  4. Shohn

    ماذا تقول إذا قلت أن جميع مشاركاتك خيالية؟



اكتب رسالة